www.vuz-chursin.ru

Внедрение бережливого производства: какие задачи оно ставит перед компаниями?

Все больше компаний осознают необходимость перехода на бережливое производство, поскольку результатом его внедрения становится снижение потерь, повышение эффективности производственных процессов, повышение уровня удовлетворенности клиентов. Но важно учитывать, что внедрение бережливого производства не всегда происходит гладко. Руководителям компаний придется основательно подготовиться к встрече с массой препятствий и проблем. Поэтому мы предлагаем ознакомиться с основными задачами, которые необходимо будет решить на пути перехода к lean.

  1. Понять мировоззрение сотрудников. Одна из наибольших сложностей при внедрении методологии lean – изменение мышления людей. Многие годы сотрудники выполняли свою работу по устоявшимся методам, поэтому они не настроены менять свои привычки. Часто они уверены, что руководство предлагает что-то новое, что не упростит и не повысит качество их работы. Поэтому, если вы намерены начать внедрение lean, следует уделить достаточно времени и внимания объяснению сотрудникам важности и положительных сторон предстоящих изменений.
  2. Определить источники потерь. Ввиду сложной структуры производственного процесса иногда бывает трудно выявить места, где необходимо сократить затраты. Сотрудники могут также до конца не понимать, что такое потери, и где они имеют место. В таких случаях не лишним будет привлечь специалистов SCM Consult в сфере управленческого консультирования, которые имеют квалификацию по бережливому производству. Они смогут пристально изучить все аспекты работы предприятия, выявить источники потерь и показать, как их устранение будет способствовать оптимизации производства и снижению затрат.
  3. Привлечь сотрудников к внедрению Lean. Одним из факторов результативности имплементации бережливого производства является активное участие всех сотрудников. Добиться его бывает сложно даже после того, как вы измените их образ мышления. Причина тому – необходимость выполнять действия, связанные с внедрением новых методик, параллельно с выполнением ежедневных обязанностей. Сотрудники могут осознавать эффективность новых методов, но будут считать, что у них не хватает на них времени. Здесь многое зависит от руководства: оно должно обеспечить работникам возможность уделять внимание обнаружению потерь, их источников, и участвовать в решении данной проблемы в рамках обычного рабочего графика.
  4. Постоянно контролировать процесс. В отличие от многих других процессов, внедрение lean требует регулярного контроля и наблюдения. Для этого компании следует разработать конкретные шаги, которые обеспечат становление методологии lean как неотъемлемой части всего производственного процесса. Безусловно, следовать им наряду с выполнением множества других задач, связанных с управлением бизнесом, непросто. Но без регулярного контроля все достижения сойдут на нет. Кроме того, это хороший способ дать сотрудникам понять, что вы замечаете и цените их усилия по внедрению методов бережливого производства.

 

Рейтинг: 
0
Оценок пока нет

Интересно

Бывший основной владелец, президент девелоперской группы "Мортон" Александр Ручьев до конца года будет участвовать в операционном управлении компанией, рассказал он во вторник РИА Новости. В сентябре "Мортон" купил Сергей Гордеев, совладелец ГК "ПИК" — одного из крупнейших девелоперов жилой недвижимости в России. В настоящее время ведется передача дел приобретенного застройщика новому владельцу, она продолжится до конца года, сообщил Ручьев."В процессе я буду участвовать в любое время, когда Сергею (Гордееву — ред.) будет необходимо", — отметил...

Опрос

Есть ли у вас баня?
Да, есть
29%
Нет, но хочу построить
57%
Нет
14%
Всего голосов: 7